UO-HRBP

HR Business Partner - rola i sposób działania w organizacji

Training objectives

?Szkolenie określa podstawowe funkcje HR Business Partnera w organizacji.
Wskazuje w jaki sposób efektywnie wykorzystać HRBP w zakresie pięciu podstawowych ról: animatora rozwoju kapitału ludzkiego, eksperta, partnera strategicznego, agenta zmiany i rzecznika pracowników.
Prezentuje metody współpracy między HRBP a zarządem, dyrektorami i kierownikami w zakresie analizy twardych i miękkich wskaźników biznesowych w kontekście Zasobów Ludzkich.
Pokazuje jak wykorzystać HRBP zarówno jako wsparcie dla procesów biznesowych, jak i konkretnych stanowisk (specjalisty, generalisty, kierownika).

Training symbol

UO-HRBP

Dates and location

Downloads

Application card

Practical part estimated contribution: 70%

Duration time: 2 dni po 7 godz.

Scope and exercises

1. HR w firmie – funkcja i obszary działania i kompetencji.

2. Funkcje HR BP w organizacji wymieniane jako nowe dla działów HR:

znajomość otoczenia biznesowego firmy/identyfikacja wartości dostarczanych Klientowi w oparciu o które firma buduje swoją przewagę (klienci, dostawcy, społeczność lokalna),
kreowanie kultury organizacyjnej wspierającej wartości decydujące o przewadze konkurencyjnej firmy,
budowanie strategii HR wspierającej strategię firmy/zabezpieczenie optymalnej struktury działu i kompetencji ludzi,
budowanie sprawnych kanałów informacyjnych/inicjowanie dyskusji udowanie sprawnych kanałów informacyjnych/inicjowanie dyskusji,
budowanie i wdrażanie modelu przywództwa odzwierciedlającego strategiczne cele oraz wartości firmy/zarządzanie talentami (przykład dotyczący znaczenia stylów przywódczych a zaangażowania pracowników), praca z HR BP nad rozwojem stylów przywódczych.

3. Pięć podstawowych ról: animatora rozwoju kapitału ludzkiego, eksperta, partnera strategicznego, agenta zmiany i rzecznika pracowników:

animator rozwoju kapitału ludzkiego - zarządzanie wiedzą, wiekiem, rozwojem talentów, metodykami szkoleń, mentoring oraz coaching,
ekspert (dostawca usług HR) - kadry, płace, techniki motywacji oraz najnowsze narzędzia psychologii biznesu, trener kompetencji miękkich,
partner strategiczny - rozumienie strategicznych celów biznesowych i ekonomicznych uwarunkowania działalności firmy, przewidywanie potrzeb personalnych, jakie są konieczne do realizacji celów, zmiany w zasobach ludzkich (generacyjnych, wartości, kompetencji, edukacji). Potrafi zbudować wsparcie dla biznesu poprzez język i metody,
agent zmian (architekt i developer) - narzędzia strategii komunikacji zmian i wywierania wpływu, zarządzanie projektem zmiany, komunikacja zmiany na wszystkich szczeblach organizacji,
rzecznik pracowników - poznanie klientów wewnętrznych, metody zdobywanie wiedzy od wszystkich pracowników, budowanie zaufania.

4. Metody współpracy między HRBP a zarządem, dyrektorami i kierownikami:

modele HR i struktury/sposób raportowania (przykłady, case’y).

5. Twarde i miękkie wskaźniki biznesowe w kontekście Zasobów Ludzkich:

wskaźniki biznesowo - ekonomiczne,
wskaźniki HR - miękkie ludzkie - relacje, współpraca, wsparcie (motywacja i zaangażowanie).

6. HR BP jako wsparcie dla procesów biznesowych (mapowanie procesów).

7. HR BP jako wsparcie dla konkretnych stanowisk (specjalisty, generalisty, kierownika).

8. HR BP a przywództwo, zarządzanie, managerowie - kluczowa korzyść z wykorzystania modelu HR BP.

9. Audyt obecnego stanu HR w celu zaprojektowania procesu zmiany i wprowadzenia roli HR BP.

Ćwiczenia:

1. HR jako usługa: rekrutacja, kadry, płace, szkolenia a HR BP (dopasuj stwierdzenia opisujące dział HR).

2. Po co HR wiedza o biznesie w którym pracuje?/Czy mój dział HR orientuje się w: analiza własnego środowiska HR?

3. W jaki sposób strategia HR wiąże się ze strategią firmy? – Zadanie w grupach.

4. Narzędzia komunikacji w organizacji a HR (pisma, biuletyny, spotkania, prezentacje, integracje, szkolenia wewnętrzne, kongresy, mailing, newslettery, odprawy na produkcji, badanie opinii i zaangażowania pracowników, badania poziomu motywacji).

5. Rodzaj organizacji a rodzaj struktury HR (3 grupy, słabe i mocne strony).

6. Mapowanie procesu i wpisanie w to roli HR BP.

7. Wyzwania Rynku Pracy i gospodarki a HR BP.

Benefits for participant

Po zakończeniu szkolenia Uczestnik:

Będzie rozumiał potrzebę wdrożenia modelu HR BP.
Będzie umiał uzasadnić i odróżnić tradycyjne funkcje HR a HR BP.
Pozna kluczowe kompetencje potrzebne dla HR BP, aby wdrożyć to stanowisko w organizacji.
Kompleksowo zmapuje obszar czynnika ludzki w budowaniu biznesowej przewagi konkurencyjnej.
Zrozumie korzyści biznesowe dla organizacji dzięki funkcji HR BP.

Benefits for company

Stworzenie strategicznego podejścia do zasobów ludzkich w organizacji.Wypracowanie modelu odpowiedzialności HR za wynik finansowy.Zapewnienie organizacji ciągłości biznesowej poprzez adekwatny rozwój i planowanie zasobów ludzkich.

Recipients

Osoby decyzyjne z obszaru HR,
dyrektorzy operacyjni,
członkowie zarządów,
właściciele firm,
prezesi.

Additional information

Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.

Opis szkolenia - rozszerzenie
Szkolenie „HR Business Partner – rola i sposób działania w organizacji” pokazuje, jak dział HR może wspierać realizację celów biznesowych firmy. Model HR Business Partnera zakłada odejście od wyłącznie administracyjnej roli działu personalnego na rzecz większego zaangażowania w rozwój organizacji, kulturę pracy oraz efektywność zespołów. Podczas szkolenia uczestnicy poznają podejście do współpracy HR z zarządem oraz menedżerami w organizacji.
Duży nacisk położony jest na różne obszary funkcjonowania HR Business Partnera w organizacji, takie jak wsparcie menedżerów, rozwój pracowników, udział w realizacji strategii organizacji czy wspieranie zmian w firmie. Uczestnicy analizują, w jaki sposób rola HR Business Partnera wpływa na funkcjonowanie przedsiębiorstwa oraz jak może być realizowana w codziennej pracy działu HR.
Istotną częścią szkolenia jest również wykorzystanie danych i wskaźników w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Omawiane są przykłady mierników związanych z funkcjonowaniem obszaru HR oraz sposoby wykorzystywania ich w analizie działań personalnych w organizacji.
Program obejmuje także zagadnienia związane z powiązaniem działań HR ze strategią przedsiębiorstwa oraz współpracą z menedżerami w obszarze zarządzania zespołami. Uczestnicy pracują na przykładach i ćwiczeniach, które pomagają lepiej zrozumieć rolę HR Business Partnera w organizacji.
Szkolenie pozwala również spojrzeć na funkcję HR z perspektywy wspierania menedżerów w zarządzaniu zespołami oraz rozwijaniu kompetencji pracowników. Pokazuje, jak działania HR mogą wspierać funkcjonowanie organizacji i współpracę pomiędzy działami.

Najczęściej zadawane pytania
Czym zajmuje się HR Business Partner w organizacji?
HR Business Partner wspiera realizację celów biznesowych poprzez działania związane z zarządzaniem ludźmi w firmie. Współpracuje z zarządem i menedżerami przy planowaniu działań związanych z pracownikami, rozwojem zespołów oraz funkcjonowaniem organizacji.
Czym różni się HR Business Partner od tradycyjnego działu HR?
Tradycyjny dział HR koncentruje się głównie na procesach administracyjnych, takich jak kadry, płace czy rekrutacja. HR Business Partner działa bliżej biznesu – współpracuje z menedżerami i wspiera ich w działaniach związanych z zarządzaniem zespołami i rozwojem pracowników.
Dla kogo przeznaczone jest szkolenie HR Business Partner?
Szkolenie jest skierowane do osób pracujących w obszarze HR oraz menedżerów, którzy chcą lepiej zrozumieć rolę HR Business Partnera w organizacji i sposób współpracy pomiędzy działem HR a biznesem.
Jakie kompetencje rozwija szkolenie HR Business Partner?
Uczestnicy rozwijają umiejętności związane ze współpracą z menedżerami, analizą działań HR w organizacji oraz wspieraniem procesów związanych z zarządzaniem pracownikami.