Training objectives
Celem jest nauczenie uczestnika bycia doradcą, konsultantem wewnętrznym dla biznesu dostarczającym adekwatne do potrzeb wsparcie i rozwiązania.
- Uczestnik zrozumie rolę strategiczną i nauczy się ją stosować HRBP.
- Uczestnik nauczy się proaktywnie działać planując aktywności HR-owe dopasowane do potrzeb organizacji.
- Uczestnik dowie się jak praktycznie stosować w swoim obszarze narzędzia coachingowe oraz jak zapoznawać managerów z tymi narzędziami.
- Uczestnik nauczy się dopasowywać rozwiązania HR dostępne na rynku do potrzeb strategicznych firmy.
- Uczestnik dowie się jak budować swoją rolę poprzez doradcze i wpierające działanie i współpracę z pracownikami na kilku poziomach organizacyjnych.
- Uczestnik także pozna metody działania w każdej z oczekiwanych ról HRBP z zastosowaniem dostępnych narzędzi.
Dates and location
Downloads
Practical part estimated contribution: 80%
Duration time: 2 dni po 7 godz.
Scope and exercises
2. Strategiczne podejście do HR.
3. Procesy HR realizowane w organizacjach.
4. Podstawowe założenia stanowiska HRBP – skąd pomysł na taką rolę?
5. Partnerstwo w biznesie – dlaczego HR wspiera cele biznesowe?
- Typowe zadania HRBP w organizacjach.
- Skuteczności na stanowisku HRBP.
- Korzyści kiedy HR zmienia się w partnera biznesu.
- Obszary ryzyka pełnienia roli HRBP – gdzie należy szukać wsparcia, jakie funkcje można zlecić na zewnątrz?
- Oczekiwane kompetencje od osoby pracującej na stanowisku HRBP.
- Sposób budowania zaufania pomiędzy menedżerem a HRBP.
- Adaptacja nowych pracowników.
- Wsparcie rekrutacji: Mini AC, symulacje, rekrutacja przez media społecznościowe, wywiad kompetencyjny.
- Employer Branding.
- Oceny pracowników – nowatorskie podejście.
- Programy talent management.
- Przegląd narzędzi zarządzania rozwojem pracowników (DC, szkolenia, ścieżki kariery, planowanie sukcesji, coaching, mentoring, meetupy).
8. Animator rozwoju kapitału ludzkiego.
- Zarządzanie wiedzą.
- Zarządzanie wiekiem.
- Zarządzanie rozwojem talentów.
- Metodyka prowadzenia szkoleń, warsztatów.
- Mentoring oraz Coaching jako metody pracy HRBP i inne metody rozwoju kompetencji.
- Ekspertyza i skuteczność – jak się specjalizować?
- Umiejętności dopasowania narzędzi HR do wyzwań biznesowych – „rozwiązania szyte na miarę”.
- Rozumienie celów strategicznych i ekonomicznych.
- Planowanie w odległej perspektywie – przewidywanie rynku.
- Uwzględnianie zmian generacyjnych, wartości, kompetencji, edukacji w kreowaniu rozwiązań HR.
- Budowanie wizji i komunikowanie jej.
- Badanie opinii pracowników – inicjowanie zmian w organizacji.
- Zarządzanie zmianą i wywieranie wpływu.
- Zdobywanie poparcia wewnątrz organizacji (u różnych grup pracowników).
- Programy wspierania innowacyjności.
- Programy motywacyjne, benefity, work life balance, fit & work.
- Diagnoza potrzeb managerów.
- Komunikacja wewnętrzna – wspieranie inicjatyw firmowych.
- Wspiera szkoleniami szytymi na miarę.
- Doradztwo i konsultacje.
- Projekty zwiększające zaangażowanie oraz lojalność wobec firmy.
1. Diagnoza swoich kompetencji w obszarze HR w celu lepszego planowania działań HR.
2. Narzędzia służące do diagnozy sytuacji w organizacji – priorytety w pracy HRBP.
3. Rozwój zasobów ludzkich – dobór metody do sytuacji biznesowej, budżetu, perspektywy czasowej.
4. Projektowanie warsztatu wewnętrznego – wskaźniki skuteczności.
5. Jak wspierać kadrę managerską? - cenne metodyki coachingowo-mentoringowe (praca w parach).
6. Jak optymalizować procesy rekrutacji? – nowoczesne podejście.
7. Jak budować zaangażowanie różnych grup pracowników? – ćwiczenie w grupach.
8. Dopasowanie narzędzi HR do wyników badań opinii pracowników w swojej organizacji.
Benefits for participant
- Umiejętność łączenia celów strategicznych i biznesowych organizacji z zadaniami HRBP.
- Umiejętność stosowania różnorodnych narzędzi rozwojowych stosowanych dla pracowników aby zaspokoić
potrzeby oraz zabezpieczyć pulę kompetencji w organizacji. - Umiejętność optymalizacji kosztów szkoleń i projektowanie warsztatów wewnętrznych.
- Umiejętność pracy z kadrą managerską w zakresie wspierania potrzeb biznesowych.
- Umiejętność usprawniania procesów rekrutacji oraz automatyzacji.
- Umiejętność budowania rozwiązań na wzrost zaangażowania pracowników w zadania.
- Umiejętność budowa elastycznych procesów HR, które dopasowują się do zmian w organizacji.
Methodology
Recipients
- pracownicy z obszaru HR,
- specjaliści HR ds. szkoleń / rekrutacji / rozwoju / talentów / kadr / komunikacji,
- HRBP,
- osoby przygotowujące się do roli HRBP,
- wszyscy, którzy w przyszłości chcą być HRBP lub planują rozwój kariery w obszarze HR.
Additional information
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
Opis szkolenia - rozszerzenie
Szkolenie z przygotowania do zawodu dla HR Business Partner pomaga przejść od operacyjnego spojrzenia na HR do roli osoby, która aktywnie wspiera menedżerów, zespoły i cele organizacji. Uczestnicy pracują nad tym, jak rozmawiać z biznesem, diagnozować potrzeby wewnętrzne i proponować rozwiązania HR, które są użyteczne, dopasowane i możliwe do wdrożenia w danym środowisku organizacyjnym.
Kurs dla przyszłych HR Business Partnerów koncentruje się na praktycznym przygotowaniu do codziennej współpracy z kadrą menedżerską. Ważnym elementem jest rozwijanie postawy doradczej: zadawanie trafnych pytań, porządkowanie oczekiwań, praca z oporem oraz wspieranie liderów w podejmowaniu decyzji dotyczących ludzi, kompetencji, zaangażowania i zmian. Dzięki temu uczestnik nie tylko poznaje zadania HRBP, ale uczy się działać w sposób partnerski i odpowiedzialny biznesowo.
Szkolenie z HRBP jest dobrym wyborem dla osób, które chcą lepiej łączyć procesy HR z realnymi wyzwaniami firmy: rotacją, rekrutacją, rozwojem talentów, komunikacją, zmianą organizacyjną czy motywacją pracowników. Program pomaga spojrzeć na HR szerzej niż przez pojedyncze procesy i pokazuje, jak budować rozwiązania dopasowane do różnych poziomów organizacji – od pracowników, przez menedżerów, po biznes.
Duży udział części praktycznej sprawia, że uczestnicy mogą przećwiczyć typowe sytuacje z pracy HR Business Partnera: rozmowę z menedżerem, analizę potrzeb, dobór narzędzi HR, planowanie działań rozwojowych czy przygotowanie rekomendacji dla organizacji. To szczególnie przydatne dla osób, które chcą przygotować się do nowej roli, uporządkować swoje doświadczenie HR lub zwiększyć samodzielność w prowadzeniu działań wewnętrznych.
Najczęściej zadawane pytania
Czy szkolenie HR Business Partner jest odpowiednie dla osób, które dopiero planują wejść do tej roli?
Tak, szkolenie jest przeznaczone także dla osób przygotowujących się do pracy jako HRBP. Program pomaga uporządkować wiedzę o roli, zadaniach i odpowiedzialności HR Business Partnera, a jednocześnie pokazuje praktyczne sytuacje, z którymi można spotkać się po objęciu stanowiska.
Czym różni się praca HR Business Partnera od pracy specjalisty HR?
Specjalista HR często odpowiada za wybrany obszar, np. rekrutację, szkolenia, kadry lub komunikację. HR Business Partner działa szerzej – współpracuje z menedżerami, analizuje potrzeby biznesowe i pomaga dobrać działania HR do celów organizacji. W tej roli ważne są samodzielność, doradztwo i umiejętność patrzenia na firmę z perspektywy ludzi oraz celów biznesowych.Czy szkolenie pomoże w pracy z menedżerami?
Tak, duży nacisk położony jest na współpracę z kadrą menedżerską. Uczestnicy uczą się, jak prowadzić rozmowy doradcze, wspierać menedżerów w obszarze rozwoju pracowników, diagnozować potrzeby organizacji i proponować działania, które odpowiadają na konkretne wyzwania organizacyjne.Jakie kompetencje są szczególnie ważne w roli HRBP?
W roli HR Business Partnera ważne są: komunikacja, myślenie biznesowe, umiejętność diagnozy sytuacji, praca z narzędziami HR, doradztwo, wspieranie zmian oraz budowanie relacji z menedżerami i pracownikami. Szkolenie pomaga rozwijać te kompetencje przez ćwiczenia, case study i symulacje.
Are you looking for
different date, city
and have at least 4 participants?
Ask for possibilities
Related trainings
Need help?
Open trainings
Closed trainings
