MSP-P

Rozwój potencjału małego i średniego przedsiębiorstwa

Kompetencje menadżerskie

Training objectives

· Celem szkolenia jest wypracowanie koncepcji pozwalającej na szybką i niskonakładową z punktu widzenia zasobów finansowych diagnozę potencjału własnego przedsiębiorstwa i wypracowanie na tej bazie koncepcji jego dalszego rozwoju.

Training symbol

MSP-P

Online version available

Dates and location

Downloads

Application card

Practical part estimated contribution: 40%

Duration time: 2 dni po 7 godz.

Scope and exercises

· Mój model biznesowy na rynku lokalnym i świecie globalizacji

· Klient spełnienie czy programowanie jego wymagań – rola strategii firmy

· Marża koszty dynamika i wzajemne zależności

· Zarządzanie produktem a przepływem a efektywne wykorzystanie cash flow w organizacji

· Struktura małej firmy – szacowanie własnych potrzeb

· Potencjał załogi i jego wykorzystanie – jeden za wszystkich czy wszyscy na jednego

· Przegląd metod i narzędzi optymalizacji i doskonalenia procesów – jak wykorzystywać efektywnie wiedzę w praktyce MiSP

Ćwiczenia:

1. Matryce badania produktu lub usługi w zależności od rynku,

2. Strategia firmy i jej wskaźnikowe kaskadowanie

3. Przepływ produktu i badanie dynamiki i obciążenia kosztami

4. Matryca kompetencji w organizacji i jej przełożenie na zadania

5. Diagram pola sił przy wdrażaniu nowych koncepcji produktów

6. SWOT – szybki scan własnego potencjału

7. Metody i narzędzia optymalizacji procesów i ich usprawnień – skalowanie 5W +1H

8. Budowa kultury standaryzacji – SDCA w małym przedsiębiorstwie

Benefits for participant

Uczestnik nauczy się:

· Tworzyć i sprawdzać efektywność swoich koncepcji usług i produktów

· Budować proste modele wskaźnikowe do wsparcia strategii firmy

· Pracować z różnymi modelami przepływu i szacować ich koszty

· Rozwijać kompetencje własnej załogi i efektywnie z nich korzystać

· Dobierać metody i narzędzia optymalizacji i doskonalenia do potrzeb i struktury firmy

· Wykorzystania narzędzi matrycowych do podejmowania decyzji

Benefits for company

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

· Tworzenie własnego narzędzia do skanowania potencjału firmy .

· Poznanie metod i narzędzi optymalizacji procesu i poprawy jakości .

· Wypracowania własnego spojrzenia na koszty firmy

· Optymalizacja procesów i zwiększenie ich efektywności

· Efektywnego korzystania z własnego potencjału w celu zwiększenia zysku przedsiębiorstwa

Recipients

Adresaci:

· Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw

· Osoby zarządzające małymi i średnimi firmami.

· Osoby zarządzające procesami w MiŚP.

Additional information

Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.

Opis szkolenia - rozszerzenie
Szkolenie „Rozwój potencjału małego i średniego przedsiębiorstwa” koncentruje się na praktycznym spojrzeniu na funkcjonowanie firmy w realiach rynku lokalnego i rosnącej konkurencji rynkowej. Uczestnicy pracują nad sposobami oceny potencjału własnej organizacji oraz nad kierunkami dalszego rozwoju przedsiębiorstwa przy wykorzystaniu dostępnych zasobów – finansowych, organizacyjnych i kompetencyjnych.
Podczas zajęć omawiane są zależności pomiędzy strategią firmy, ofertą produktową lub usługową oraz oczekiwaniami rynku. Właściciele i menedżerowie małych i średnich firm analizują, w jaki sposób decyzje dotyczące produktów, struktury kosztów czy organizacji pracy wpływają na wyniki działalności przedsiębiorstwa. Szczególna uwaga poświęcona jest relacji między przychodami, kosztami i dynamiką sprzedaży, a także sposobom planowania rozwoju w oparciu o realne możliwości organizacji.
Istotną częścią szkolenia jest praca z narzędziami pozwalającymi szybko ocenić sytuację przedsiębiorstwa i podejmować decyzje rozwojowe. Uczestnicy poznają między innymi metody analizy rynku i produktu, narzędzia wspierające budowę kierunków rozwoju oraz sposoby oceny przepływu produktów i kosztów w organizacji. Dzięki ćwiczeniom z wykorzystaniem matryc decyzyjnych, analizy SWOT czy diagramu pola sił możliwe jest spojrzenie na firmę z różnych perspektyw i wypracowanie rozwiązań dopasowanych do specyfiki małego lub średniego przedsiębiorstwa.
Duża część warsztatowa pozwala przełożyć omawiane zagadnienia na rzeczywiste sytuacje biznesowe. Uczestnicy analizują przykłady ze swoich firm, pracują nad modelami przepływu produktów i usług oraz oceniają potencjał zespołów w kontekście realizacji kierunków rozwoju przedsiębiorstwa. Dzięki temu szkolenie wspiera rozwój kompetencji menedżerskich potrzebnych do prowadzenia organizacji w warunkach zmieniającego się rynku.
Efektem udziału w szkoleniu jest uporządkowane spojrzenie na funkcjonowanie firmy, możliwość oceny jej potencjału oraz określenie możliwych kierunków dalszego rozwoju. Wypracowane podczas warsztatów podejście może być wykorzystane zarówno przy planowaniu nowych inicjatyw biznesowych, jak i przy doskonaleniu istniejących procesów w przedsiębiorstwie.

Najczęściej zadawane pytania
Dla kogo przeznaczone jest szkolenie dotyczące rozwoju potencjału przedsiębiorstwa?
Szkolenie skierowane jest przede wszystkim do właścicieli małych i średnich firm, kadry zarządzającej oraz osób odpowiedzialnych za rozwój procesów w przedsiębiorstwie. Program będzie przydatny także dla menedżerów, którzy chcą uporządkować sposób planowania rozwoju firmy i oceny jej możliwości.
Czy szkolenie ma charakter praktyczny?
Tak. Około 40% czasu stanowią ćwiczenia warsztatowe. Uczestnicy pracują z narzędziami analitycznymi, takimi jak matryce oceny produktu lub usługi, analiza SWOT, diagram pola sił czy modele przepływu produktów i kosztów w organizacji.
Jakie narzędzia zarządzania omawiane są podczas szkolenia?
Program obejmuje m.in. narzędzia analizy potencjału firmy, metody oceny rynku i produktu, matryce kompetencji w organizacji, sposoby przekładania strategii na działania operacyjne oraz metody doskonalenia procesów wykorzystywane w małych i średnich przedsiębiorstwach.