Training objectives
- Poznanie metod służących poprawie wydajności i efektywności pracy laboratorium.
- Pokazanie w ujęciu Lean ważnych elementów pracy laboratorium (rozwiązywanie problemów, zarządzanie czasem, unikanie marnotrawstwa, skuteczna komunikacja oraz utrzymanie porządku).
- Przećwiczenie w/w elementów na przygotowanych przykładach oraz przygotowanym i opisanym wcześniej procesie pracy laboratorium.
Dates and location
Downloads
Duration time: 2 dni po 7 godz.
Scope and exercises
Program szkolenia:
- Filozofia Kaizen – mały krok pozwalający na wprowadzenie ogromnych zmian.
- Marnotrawstwa w laboratorium – zasady MUDA, wyszukiwanie i identyfikacja w oparciu o przygotowany proces laboratorium.
- Mapowanie procesu – analiza procesu pracy laboratorium w celu identyfikacji wąskich gardeł, marnotrawstwa, potencjalnych błędów.
- Zarządzenia sobą w czasie – nadawanie priorytetów, klasyfikacja zadań, efekt piły, macierz Eisenhowera, metoda 80/20, 40/60, 20/20/60.
- Skuteczna komunikacja – komunikacja pomiędzy laboratorium a klientem wewnętrznym i zewnętrznym, style komunikowania się, budowa skutecznego komunikatu.
- Metody kreatywnego rozwiązywania problemów – burza mózgów, diagram Pareto-Lorenza, diagram Ishikawy, 5W2H.
- Utrzymywanie standardów i porządku – metoda 5S jako dobra praktyka do utrzymywania porządku w laboratorium.
Ćwiczenia:
- Analiza procesu pracy laboratorium pod kątem potencjalnych marnotrawstw, wąskich gardeł, potencjalnych problemów.
- Identyfikacja wąskich gardeł w pracy laboratorium, jak również w codziennych obowiązkach pracowników.
- Wykorzystanie matrycy Eisenhowera, zasady 80/20 przy planowaniu pracy.
- Wykonanie testu – preferowany system komunikacji.
- Wykorzystanie narzędzi dla skutecznego rozwiązywania problemów – burza mózgów, 5W, diagram Ishikawy.
Benefits for participant
Uczestnik pozna:
- Metody wyszukiwania marnotrawstwa w swojej codziennej pracy,
- Sposoby nadawania priorytetów dla codziennych zadań,
- Zasady skutecznej komunikacji z klientem wew. i zew.
- Metody i narzędzia rozwiązywania problemów organizacyjnych i jakościowych.
Uczestnik nauczy się:
- Analizować proces pracy laboratorium pod kątem potencjalnych marnotrawstw, wąskich gardeł, potencjalnych problemów.
- Identyfikować tzw. „wąskie gardła” w pracy laboratorium
- Odnajdywać bariery w codziennych obowiązkach pracowników.
- Planować pracę w laboratorium, wykorzystując matrycę Eisenhowera i zasadę 80/20 .
- Komunikować się w efektywny sposób.
- Wykorzystywać narzędzia dla skutecznego rozwiązywania problemów – burza mózgów, 5W, diagram Ishikawy
Recipients
- Pracownicy laboratoriów pomiarowych, testowych,
- Specjaliści ds. jakości, inżynierowie jakości,
- Metrolodzy, Kontrolerzy jakości,
- Technicy jakości.
Additional information
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
Rozszerzenie opisu
Laboratoria badawcze i kontrolne pełnią coraz ważniejszą rolę w przedsiębiorstwach produkcyjnych – odpowiadają nie tylko za wykonywanie pomiarów, lecz także za szybkie dostarczanie informacji wspierających decyzje dotyczące jakości, produkcji i rozwoju wyrobu. W praktyce jednak wiele laboratoriów funkcjonuje w oparciu o procedury tworzone przez lata, które nie zawsze nadążają za tempem zmian zachodzących w organizacji. Program Lean Lab – optymalizacja pracy laboratorium pokazuje, jak uporządkować procesy laboratoryjne oraz poprawić ich efektywność przy wykorzystaniu podejścia Lean.
Podczas pracy warsztatowej analizowana jest rzeczywista organizacja pracy laboratorium – przepływ próbek, sposób planowania badań, wykorzystanie aparatury, organizacja stanowisk oraz komunikacja z produkcją i działami jakości. Uczestnicy uczą się identyfikować miejsca powstawania strat w procesie laboratoryjnym, takich jak oczekiwanie na wyniki, zbędne przemieszczanie próbek, nadmierna dokumentacja czy nieoptymalne wykorzystanie sprzętu pomiarowego.
Szkolenie pokazuje również, jak w środowisku laboratoryjnym stosować narzędzia Lean, takie jak wizualne zarządzanie pracą, standaryzacja czynności, uporządkowanie stanowisk pracy czy systematyczne podejście do rozwiązywania problemów. Dzięki temu możliwe jest skrócenie czasu realizacji badań, poprawa powtarzalności wyników oraz zwiększenie przejrzystości procesów odpowiedzialnych za kontrolę jakości.
Istotnym elementem programu jest także współpraca laboratorium z innymi obszarami organizacji. Uczestnicy poznają sposoby usprawniania komunikacji z produkcją, technologami i działem jakości, tak aby wyniki badań szybciej wspierały decyzje operacyjne i ograniczały ryzyko błędów produkcyjnych. W rezultacie laboratorium staje się aktywnym partnerem w doskonaleniu procesów, a nie jedynie jednostką wykonującą pomiary.
Najczęściej zadawane pytania
Na czym polega podejście Lean w pracy laboratorium?
Lean w laboratorium polega na uporządkowaniu procesów badawczych i pomiarowych w taki sposób, aby ograniczyć zbędne czynności, skrócić czas realizacji badań oraz zwiększyć przejrzystość pracy. Obejmuje to m.in. analizę przepływu próbek, organizację stanowisk pracy, planowanie badań oraz usprawnienie komunikacji między laboratorium a produkcją.
Jakie problemy w laboratoriach można rozwiązać dzięki Lean Lab?
Program pomaga identyfikować i eliminować częste trudności, takie jak długie oczekiwanie na wyniki badań, niewłaściwe wykorzystanie aparatury, nadmierna ilość dokumentacji czy brak przejrzystości w planowaniu pracy. Wprowadzenie bardziej uporządkowanych procesów pozwala zwiększyć wydajność pracy i ograniczyć liczbę błędów.Czy szkolenie dotyczy tylko laboratoriów w firmach produkcyjnych?
Największe zastosowanie ma w laboratoriach związanych z kontrolą jakości w przedsiębiorstwach produkcyjnych, jednak przedstawione metody mogą być wykorzystywane także w innych laboratoriach badawczych, gdzie istotna jest organizacja pracy, powtarzalność wyników oraz sprawna współpraca z innymi działami firmy.Jak Lean Lab wpływa na współpracę laboratorium z produkcją?
Usprawnienie organizacji pracy laboratorium pozwala szybciej przekazywać wyniki badań i wnioski z analiz. Dzięki temu produkcja może szybciej reagować na odchylenia jakościowe, a laboratorium staje się ważnym wsparciem w utrzymaniu stabilności procesów.Kto najbardziej skorzysta z udziału w programie Lean Lab?
Szkolenie jest szczególnie przydatne dla kierowników laboratoriów, menedżerów jakości, kierowników kontroli jakości, techników laboratoryjnych oraz kontrolerów jakości. Wiedza zdobyta podczas zajęć pomaga lepiej organizować pracę zespołu i efektywniej wykorzystywać dostępne zasoby laboratoryjne.
Nearest open trainings:
Are you looking for
different date, city
and have at least 4 participants?
Ask for possibilities
Need help?
Open trainings
Closed trainings
