Analiza FMEA dla procesów produkcyjnych – szkolenie dla kierownictwa –szkolenie online

· Krótko o historii metody – jej c.v. i referencje. Wytyczne dobrych praktyk (AIAG / VDA / SAE / AS).

· Cele FMEA – analiza ryzyka czy zarządzanie ryzykiem ?

· Cele FMEA – redukcja kosztów jakości, ale nie za darmo – jak uzasadnić, że się opłaca ?

· Rodzaje FMEA – czym się różnią: FMEA konstrukcji (DFMEA), procesu (PFMEA), logistyki (LFMEA) i maszyny (MFMEA) ?

· Wymyślamy FMEA – dyskusja strategii doskonalenia procesu – czy „ppm” lub Pareto wad mówi całą prawdę ?
Czy wskaźnik RPN dobrze opisuje ryzyko ?

· Koncepcja „generic FMEA” – jak szybko i skutecznie uczyć się na błędach z poprzednich projektów ?

· Koncepcja „trzech kroków FMEA” – jak szybko uzyskać pierwsze efekty ?

· Organizacja analizy PFMEA, dokumenty wejściowe (schemat blokowy procesu, historia problemów), niezbędne zasoby, rola i skład zespołu, rola kierownictwa.

· Raporty PFMEA dla kierownictwa: stan ryzyka w procesie, trafność strategii doskonalenia jakości (redukcji ryzyka) – macierze ryzyka, histogramy, Pareto, rankingi zagrożeń.

· Inne korzyści - powiązania PFMEA z innymi zadaniami / metodami (wg zainteresowań Uczestników): tworzenie Planów Kontroli, planowanie szkoleń dla osób związanych z procesem, auditowanie procesu wg koncepcji „Reverse PFMEA”, nadzorowanie procesu - SPC, eksperymentowanie - DOE, planowanie analiz zdolności systemów pomiarowych - MSA, monitorowanie ryzyka w przypadku zmian / odchudzania procesów (Lean), poszukiwanie rozwiązań problemów: Poka-Yoke, TRIZ.

Miniwarsztaty (wg zainteresowań Uczestników):

· Projektowanie trafnych działań projakościowych, prewencja a detekcja.

· Elementy zarządzania procesem wykonywania PFMEA – procedura.

· Elementy zarządzania procesem wykonywania PFMEA – „part family PFMEA”.

· Redukcja wadliwości wg ppm / wg zasady Pareto a wg PFMEA – porównanie.

· PFMEA jako podstawa planowania szkoleń dla pracowników.

· Raportowanie stanu ryzyka w procesie.

Czas trwania: 8h lub 2 x 4h

·      Przedstawiciele kierownictwa i najwyższego kierownictwa, decydujący o zakresie stosowania FMEA i przeznaczanych na to zasobach.

·      Dyrektorzy produkcji, dyrektorzy jakości.

Spoza najwyższego kierownictwa:

·      Osoby odpowiedzialne za ciągłe doskonalenie procesów.

·      Osoby odpowiedzialne za projekty wdrożeń nowych wyrobów.

·      Osoby odpowiedzialne za jakość dostawców.

·      Osoby decydujące o realizacji projektów Six-Sigma.

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.

Materiały dostępne w wersji elektronicznej.

Opis szkolenia - rozszerzenie

Szkolenie online z analizy FMEA dla procesów produkcyjnych dla kierownictwa pokazuje, jak wykorzystać PFMEA jako narzędzie wspierające zarządzanie ryzykiem i jakością w organizacji. Program koncentruje się na podejmowaniu decyzji – kiedy i w jakim zakresie stosować FMEA, jak ocenić zasadność działań projakościowych oraz jak efektywnie angażować zasoby firmy.

Uczestnicy poznają podejście do PFMEA w kontekście zarządzania – od interpretacji ryzyka, przez dobór działań ograniczających ryzyko, aż po raportowanie wyników dla kadry zarządzającej. Szczególny nacisk położony jest na rolę kierownictwa w organizacji pracy zespołów FMEA oraz nadzorze nad skutecznością działań doskonalących. Omawiane są również sposoby powiązania PFMEA z innymi narzędziami jakości, takimi jak SPC, MSA, DOE czy podejście Lean.

Szkolenie pozwala spojrzeć na FMEA szerzej niż tylko przez pryzmat dokumentacji – jako na narzędzie wspierające rozwój organizacji, ograniczanie strat oraz poprawę efektywności procesów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych. Uczestnicy uczą się interpretować wyniki analiz (np. rankingi ryzyka, Pareto, macierze) oraz wykorzystywać je w zarządzaniu operacyjnym i podejmowaniu decyzji.

Dzięki formule online szkolenie zapewnia dostęp do wiedzy, interakcję z trenerem oraz możliwość pracy na przykładach odnoszących się do doświadczeń uczestników. Jest to szczególnie przydatne dla osób odpowiedzialnych za jakość, produkcję oraz rozwój procesów, które chcą świadomie wykorzystywać PFMEA w praktyce.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest PFMEA i dlaczego jest ważna dla kierownictwa?

PFMEA (Process Failure Mode and Effects Analysis) to metoda analizy ryzyka w procesach produkcyjnych. Dla kierownictwa stanowi narzędzie wspierające podejmowanie decyzji dotyczących jakości, kosztów oraz organizacji procesów, a także pozwala nadzorować działania zespołów operacyjnych.

Czy szkolenie skupia się na teorii czy praktyce?
Szkolenie ma charakter praktyczny i opiera się na przykładach oraz elementach warsztatowych. Omawiane są sytuacje związane z funkcjonowaniem procesów oraz sposoby raportowania wyników i wdrażania działań ograniczających ryzyko.

Jak PFMEA wspiera ciągłe doskonalenie procesów?
PFMEA pozwala identyfikować potencjalne problemy oraz planować działania zapobiegawcze. Dzięki temu organizacja może ograniczać straty jakościowe, poprawiać stabilność procesów i zwiększać efektywność operacyjną.

Czy szkolenie jest odpowiednie dla osób spoza najwyższego kierownictwa?
Tak. Choć szkolenie jest dedykowane kadrze zarządzającej, będzie wartościowe również dla osób odpowiedzialnych za jakość, wdrożenia czy rozwój procesów, które współpracują z kierownictwem w obszarze FMEA.